企業研究
髙い事業計画を掲げる新生イーブスの勝算は？
2016年6月29日 企業研究 0
会社清算された遊心クリエイションのSPAブランド「イーブス」の商標権をはるやま商事が買い取った。 はるやま商事が「イーブス」を取得 https://www.wwdjapan.com/business/2016/06/28/00020869.html はるやま商事は7月、新たな子会社を設立し遊心クリエイションが運営していた「イーブス（YEVS）」の商標権を譲
「コト」販売の成功で復活できたメガネスーパー
2016年6月23日 企業研究 0
物販において「物」は重要である。 「物」の良し悪しが売れ行きを決めることが多い。 「物」の良し悪しに差がなくなったり、明確な差が分かりにくかったりしたらどうなるか？ 価格が安い方が選ばれるのである。 これは自動車も家電も食料品も衣料品もすべて同じである。 リーバイスの501というジーンズが3900円に値引きされてウェブストアで販売されていたら、知っている人
不採算デザイナーズブランドや別注品しか売れないセレクトショップは生き残れない
2016年6月10日 デザイナー 0
ユニクロアンドルメールは今春夏商品で終わるのだが、発展的解消だと発表されていた。 発展的解消というのは文字通りなら何かさらに大きな取り組みになると考えられるが、建前論的に使うなら単なる喧嘩別れでも使われる。芸能人のグループが解散するときは喧嘩別れでもこのフレーズが使用される。 そんなわけで最初は単なる契約終了なのではないかと勝手に想像していたが、今回は文字
コスト削減だけでは縮小し続けることになる
2016年5月30日 企業研究 0
経営が悪化した企業はコスト削減を行う。 これは定石だが、削減した後に新たな方策を打ち出さないと、そのまま業績は縮小し続けることになる。 先日、ワールドの２０１６年３月期の決算が発表された。 利益は大幅に改善されたが、これはブランド閉鎖、店舗閉鎖、首切りを含めたリストラによって生じた利益で、 本体事業が好転したわけではない。 要するに服が売れて業績が回復した
縮小するGMS各社
2016年5月27日 企業研究 0
GMS（大型スーパー）が本格的に縮小の時代に突入した。 ユニー傘下の「アピタ」「ピアゴ」、閉鎖は東海以外の店舗 http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20160524-00000080-san-bus_all コンビニエンスストア大手のファミリーマートと流通大手ユニーグループ・ホールディングスが９月に経営統合して発足する「ユニ
バナリパの縮小とオールドネイビーの撤退は何の不思議もない
2016年5月24日 企業研究 0
先日、オールドネイビーの日本撤退とバナナリパブリックの不採算店閉鎖が発表された。 この２ブランドはGAP傘下のブランドである。 米ギャップが「オールドネイビー」日本の全店閉鎖、「バナナ・リパブリック」も縮小へ http://www.fashionsnap.com/news/2016-05-20/oldnavy-gap-close/ 米ギャップは5月19日、
鈴木イズムは衣料品には通用しなかった
2016年5月18日 企業研究 0
セブン＆アイホールディングスの鈴木敏文会長の退任を巡るお家騒動はさまざまな見方で報道されており、事実関係はほぼ表面に出尽くしたのではないかと思う。 各社の報道も鈴木派と反鈴木派にわかれるように見える。 筆者は直接の面識がなくて思い入れも親近感も一切ないので、一連の報道に対しては「へー」という感想しかないが、記事の切り口としては、日経ビジネスオンラインに掲載
「原価率を引き下げながら商品力強化」ってどうやるつもり？
2016年5月13日 企業研究 0
記事掲載時から業界人の間で話題となっているのがユナイテッドアローズである。 ユナイテッドアローズの連結決算は2期連続での営業・経常減益である。 ユニクロの減益が随分とマスコミでは話題だが（ＰＶ数稼ぎという側面もあるだろう）、減益続きの深刻さでいうならユナイテッドアローズの方が上ではないかと思う。 結局のところユナイテッドアローズではＰＶ数が稼げないからこぞ
「欠品させない病」を克服しないと衣料品値上げは不可能
2016年5月11日 企業研究 0
商品が欠品すると機会ロスが生じる。 これは自明の理である。売り場に立った経験のある人ならわかると思うが、Ｍサイズがないから売れなかったとか、黒が無くなっていたから売れないとかそういうことは日常茶飯事で起きる。 量販店を含めた低価格チェーン店の基本としてこの機会ロスをなくすために、欠品させないということがあたかも強固な戒律のように受け継がれている。 日経ビジ
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