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南充浩 オフィシャルブログ

企業研究

ウィキペディアに「ジャヴァがファンドに売却される予定」て書かれているけど本当なのかな~?(後日追記あり)

2018年3月30日 企業研究 0

少し前から伊藤忠商事が子会社のジャヴァホールディングスを売却するという噂がチラホラあった。 売却先は投資ファンドのエンデバー・ユナイテッドだという。 製造業から飲食、アパレルまで手広く買っており、飲食だとピザハットを買収したし、アパレルだとパレモや花菱縫製を買収した。 現在のところまだ発表されておらず、譲渡は4月1日付だといわれている。 にもかかわらず、ウィ

ポップアップストアのメリットとデメリットはここ

2018年3月29日 メディア 0

どんなものでもそうだが必ずメリットとデメリットがある。 ポップアップストア(期間限定出店)も同じだ。メリットとデメリットがある。 先日、岡山県津山市のネクタイ縫製工場が自社ネクタイブランド「笏の音」のポップアップストアを阪急メンズ館うめだで開催していたので、覗きに行ってきた。 フェイスブックでお友達になっていたので、一度お会いしようと思ったわけだ。 1万円の

WAONカードと提携するなら、Tポイントカードとの提携のままで良かったんじゃない?三越伊勢丹さん

2018年3月28日 企業研究 0

物事は1年くらいではあまり変わらないから仕方がないとはいえ、三越伊勢丹HDの政変から1年が経過したが現段階では大した変化は何も見られない。 外野から見ていて一番ずっこけるのがTポイントカードとの提携解消で、後継としてWAONカードとの提携を打ち出したことだ。 はっきり言って何の意味もない交代としかいえない。 Tポイントカードとの提携に批判があったことは周知の

クイックレスポンスへののめり込みとPOSデータの妄信がブランド間の同質化を生んだ

2018年3月23日 企業研究 0

最近は新しい商業施設の内見会にはあまり行かない。 一つは、内見会で見てもその施設が流行るかどうかはわからないからで、それなら、オープン後何か月か経過してから行った方が、流行っているかどうかがわかる。 もう一つの理由は、どの商業施設も同質化していてほとんど同じに見えるからだ。 洋服でいえば入店テナントはほとんど同じだし、各テナントとも店作りが類似していて同質化

ZOZOはそれほど大衆に知られていないし支持もされていない

2018年3月22日 トレンド 2

物事を考える場合いはミクロな視点とマクロな視点が必要になる。 ミクロとマクロが両輪で必要なのは何も経済学だけのことではない。 衣料品業界だってミクロとマクロがある。 業界人の多くが注目しているのはたいていがミクロな現象である場合が多い。 これが80年代とか90年代なら、それこそ、わけのわからん業界人が注目したといわれるちっぽけな裏原宿の店がブームになることも

老年向けカジュアル・ファッション衣料の市場規模は期待されるほど拡大しないのではないか

2018年3月16日 企業研究 0

我が国は年々、老人人口が増える高齢化社会となっている。 このため、何年も前からその人口の市場規模が拡大すると考えられてきたが、こと洋服に関してはその予想は当てはまらないのではないかと思う。 これまで、老年層の衣料品需要が伸びないのは、「欲しいと思うような服がないからだ」とされてきたが果たしてそうだろうか。 異なる理由があるのではないかと思う。 今回は身の回り

しまむらの都心一等地への大量出店は不可能だと思う

2018年3月15日 企業研究 0

経済紙・一般紙においてはユニクロと同じくらい、しまむらに関する記事は奇妙なものが多い。 例えばこれだ。 しまむらが仰天戦略転換、都心出店でユニクロとガチンコ勝負 http://diamond.jp/articles/-/163124 この論調はピンと来ない。 要するに伸び悩んでいるしまむらが都心一等地に出店するだろうという記事だ。 確かにしまむらの新規出店先

ジーンズメイトの業績は本当に急回復しているのか?

2018年3月14日 企業研究 0

ジーンズメイトの決算見通しが発表されてから、一部に業績が急回復しているという見方があるが果たして本当だろうか。 結論から言ってしまうと、急回復には程遠く、底打ち・下げ止まりが見えてきたというのが実態である。 ジーンズメイトは先月に、2018年3月期の業績予想を下方修正している。 下方修正した業績予想は、 売上高95億9000万円 営業損失5億5000万円 経

高機能+低価格が絶対条件のワーキングユニフォームはカジュアル需要を取り込めるか?

2018年3月12日 トレンド 0

アメリカのアスレジャーの服装を見ていると、あんなジョギング帰りみたいな服装で都心に出ていく日本人はいないだろうと思う。 逆にアメリカ人はどうしてあんなジョギング帰りみたいな服装でそこらへんをうろつけるのか疑問で仕方がない。 アスレジャーブームといわれているが、日本ではアメリカそのままのアスレジャーは流行らない。 もう少しカジュアルなりドレスなりにアレンジする

意味もなく品番数を増やす愚かしさ

2018年3月6日 企業研究 0

何でもある店は何もない店といわれる。 イオンやイトーヨーカドー、ユニーなどGMSと呼ばれる大型スーパー各社は、品ぞろえの幅を広げることでそういう店になり、消費者の支持を失っている。 消費者からの支持を回復するためにさらに品ぞろえを豊富にするという愚を犯し続け、悪循環スパイラルに陥っている。 「支持を得たいから、どんな客でも捕まえたいから、あらゆる商品をそろえ

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