先日、無印良品の新しい業態が発表された。

かなり多くのメディアで報道されたのでご存知の方も多いだろう。

 

「無印良品」500円以下の日用品の新業態　長期的に2000店舗めざす

である。

「無印良品」を運営する良品計画は30日、500円以下の日用品に特化した新業態「無印良品500（ごひゃく）」の1号店を東京・三鷹に開いた。洗剤類、キッチン用品、洗面用品、スキンケア用品、シャンプーやコンディショナー、下着、靴下、文房具、レトルト食品、菓子などをそろえる。小型業態「ムジコム（MUJI com）」の業態転換を含めて、23年2月末までに30店舗を出店し、その後は年20店舗のペースで都心部への出店を重ねる。「『無印良品』によるコンビニに近い業態として、（反響次第で長期的には）いずれ2000店舗の規模に持っていきたい」（永原拓生・執行役員営業本部長）と高い成長性を見込む。

 

とある。

また

JR三鷹駅の駅ビル「アトレヴィ三鷹」の4階に1号店として、30日に181平方メートルの小型店をオープンした。通勤・通学などで駅を利用する人や近隣の住民に向けて、3000アイテムを販売する。そのうち約7割が500円以下の商品で構成する。

良品計画は買い替え頻度の高い低価格の日用品、消耗品、食品を重点的に強化する方針を掲げており、「無印良品500」はその戦略店舗となる。

ともある。

従来型の無印良品では既存店の伸び率の鈍化から大目標に掲げられた「世界売上高3兆円構想」は実現不可能だから新業態を開発するということは必要不可欠だし、納得できる施策であるといえる。

部門別既存店売上高の月次推移を見ると、衣料品は前年割れ続き、日用雑貨品が堅調だったが沈み始めている、食品が好調から転じて踊り場に突入したという感じとなっているため、日用雑貨品のテコ入れが入ってもおかしくはない。一方、衣料品へのテコ入れはいまだに店頭レベルでは見られない。

まあ、近年の衣料品業界の売れ行きからすると、無印良品が衣料品を強化しないのは当たり前ではないかと感じられてならない。

ちょうど、先日、玉屋がミッシュマッシュという衣料品ブランドを他社に売却したというニュースについてブログを書いた。

ミッシュマッシュ売却で衣料品ブランドが無くなり雑貨ブランドだけになる玉屋

 

玉屋というと関西地区では老舗のレディース服の専門店チェーンだったが、このミッシュマッシュを売却すると、この時に初めて知ったのだが衣料品ブランドは無くなってしまう。残るのは雑貨・アクセサリーブランド店ばかりとなってしまうのである。

今後、また新たに衣料品ブランドを立ち上げる可能性がゼロではないかもしれないが、わざわざ新しく立ち上げるくらいなら衣料品ブランドを全て無くすことはしないだろう。

リニューアルなり他社ブランドとのコラボなりをやってテコ入れをするはずである。一から新しく衣料品ブランドを立ち上げることは極めて非効率的であるので、今後は雑貨・アクセサリーチェーン店として生きるという社長の意思表示だと考えられる。

 

偶然だか必然だかわからないが、同じ時期に雑貨強化と雑貨特化の企業戦略方針が売り出されたことは興味深い業界内の動きだといえる。

 

要するに2社ともに「衣料品は難しい。雑貨の方か活路がある」と考えたのではないだろうか。

そして、2社がこの考えに至った理由の一つにはパルの「スリーコインズ」の大躍進があるのではないかと当方は考えている。

元デベロッパー社員に言わせると

 

「安物イメージが強い百均を導入されることを嫌う衣料品ブランドのテナントが多かったが、スリーコインズなら導入しても反対が無かった。だからテナント入店させることが多くなった」

 

とのことである。

しかし、その毛嫌いされた百均でさえ、2020年のコロナ禍以降は、ブランドのテナント撤退後の穴埋めができない商業施設に続々と入店している。

大阪市内でいえば、あべのハルカスウイング館にはキャンドゥが入っているし、なんばマルイにはセリアが入っている。都心一等地のファッションビルに堂々と百均が入っているのが当たり前となっている。

そして、百均が入っていないビルにはスリーコインズが必ず入っている。

となると、2匹目どころか3匹目か4匹目のドジョウを狙う企業が出て来てもおかしくはない。

今回の「無印良品500」なんていうのは、価格帯から考えるとあからさまにスリーコインズとバッティングする。スリーコインズの客を奪おうとしていると見られてもおかしくはない。

 

当方自身の消費行動を振り返ってみても、衣料品を買う枚数というのは年々減っている。理由はすでにたくさん持っているし、物にもよるが例えば防寒着や余所行きオシャレ着なんていうのは着る回数が少ない。そのため、毎年1枚は買い足したとしても3枚とか4枚は買う気にもならない。

そうなると、衣料品を販売しているだけでは売上高が増えにくいどころか、逆に売上高は減少する可能性もある。その点、単価は低くても雑貨・日用品ならかさばらないから購入頻度は高くなりやすい。日用消耗品なら必ず定期購入が見込める。コーディネイトで考えてみてもアクセサリーやバッグ、マフラーなどの雑貨を工夫することで着こなしを楽しむ人が増えた。

そうなると、ますます雑貨・日用品を扱うことの重要性が浮き彫りになってきたというのが、この2社の施策に反映されているといえるのではないだろうか。

 

そういう意味では、会社清算される直前の遊心クリエイションが新業態として雑貨専門店「ASOKO」を立ち上げたのは先見の明があったということができる。ただし、時期が早すぎたことと加え、会社の経営基盤がぜい弱なため、店舗数を拡大することができず、結局この業態はパルに買収され、そのまま消え去った。

百均の都心一等地商業施設への進出が相次ぎ、スリーコインズが躍進を続けることで無印良品、玉屋に続いて雑貨シフト・雑貨強化を打ち出すアパレル企業はさらに続くと考えられる。今後、低価格雑貨は今以上にレッドオーシャン化することになるだろう。今後、進出する企業はブームだから乗っかるのではなく、この辺りの機運を見極めることが必要となるだろう。

蛇足だが、無印良品500は、今後年間20店舗出店し続け、好調なら最終的に2000店舗出店したいと語られているが、そのペースだと2000店舗の到達するまで100年かかってしまうということを指摘しておきたい。100年後に無印良品があるとは思えないのだが（笑）。

 

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