10月28日、我がホームグラウンドと言っても過言ではない大阪・天王寺にあるファッションビル「天王寺MIO」の5階に西日本最大級のジーユーがオープンした。

ジーユー／大阪・天王寺MIOに関西最大級の店舗オープン

 

だいたい520坪くらいあるので実際に行ってみるとかなりの広さがあった。

まだシーインの心斎橋ポップアップストアには入店したことがないが、天王寺MIOなら並ばずに入れるのでオープン当日の夕方覗いてみた。

 

以前にもこのブログで書いたが、天王寺MIOの5階というのは元々はメンズフロアで、94年のオープン当初はDCブランド系を集積していた。中には現アダストリアの「ポイント」（その後レイジブルーへ変更）やシーズメンの「メソッド」なんていうジーンズカジュアル系ショップも混じっていたが。

メンズビギとかテットオムとかアトリエサブとかコムサ・デ・モードメンとかミツミネとかが入っていて、プチプラブランドなんて存在していなかったので、そういうブランド店のバーゲンで商品を買っていた。バーゲンで6万円に値下がりしたスーツを買ったのも天王寺MIOである。そういえば、今は亡きブルーウェイの直営セレクトショップ「ノーシーズン」もここに入っていた。

その後、テナントはいろいろと入れ替わって、トルネードマートが入っていた時期もあったし、ダファーオブセントジョージが入っていた時期もあったし、最末期にはストララッジョも入っていた。どんなに顔ぶれが変わってもレイジブルーとメソッドは残り続けていたから不思議である。

そんな思い出深い、当方とは28年来の付き合いのある天王寺MIO5階だったが、今年夏にスーツのオンリーとバッグ屋とセンスオブプレイスの3店舗を除いてすべて閉店してしまい改装に入った。

改装後はジーユーが入店することが発表されていたが、そのことは以前にもこのブログで書いたが、そのうちに「西日本最大級のジーユー」ということが発表されたため、残留を決めた3店舗以外のスペースはすべてジーユーになってしまうことが分かった。

さて、これがオープン後のフロアマップである。

フロアの3分の2がジーユーで残りはセンスオブプレイス、オンリー、バギーポート（バッグ屋）である。

 

 

オープン当初に比べるとすさまじい変貌ぶりである。

 

さて、この天王寺MIOのメンズフロアの大胆なリニューアルは様々なことを我々に示唆してくれていると感じる。

まず言えることは

 

カジュアルはジーユー（もしくはユニクロ）があればそれで十分。あとはそれ以外にもう1ブランドあれば良い。メンズスーツはオンリーで十分。

 

ということである。

カジュアルにしろスーツにしろ、マス層に訴求しマス層が喜ぶのは低価格帯ブランドしかないということであり、そしてメインはジーユー（またはユニクロ）があればそれで事足りると施設側は考えているということになるが、当方自身の購買行動と照らし合わせると、それで十分だと消費者側としてもいえる。ちなみにユニクロは隣接する「あべのキューズモール」に超大型店が入店している。

今回の場合はジーユーへの補完としてアーバンリサーチの低価格ブランド「センスオブプレイス」を導入している。

 

当日、センスオブプレイスにも立ち寄ってみたが、これまでMIOは店が隣り合う場合、数十センチの通路を開けていて「別の店ですよ」ということを示唆していたが、今回の改装ではジーユーとセンスオブプレイスの間にその通路は無く、わずかに万引き防止の電子ゲートがあるだけなので、まるで合同店舗かのように感じられてしまう。

センスオブプレイスは、以前よりも少し値段が上がっているようで、全体的にユニクロの定価から500～1万円くらい高い感じがあった。ただ、ユニクロとジーユーには無い色使いやデザインの商品が多く、ジーユー、ユニクロに飽きてきた人にはアクセントになるだろう。

そんな当方もジーユーでは何も買わなかったが、センスオブプレイスでは半額の2695円に値下がりしていたポリエステル・レーヨンの蛍光イエローのカーディガンを衝動買いしてしまった。

 

 

 

次に言えることは、

 

2010年代半ば以降の既存ブランド店の売れ行きが悪すぎてジーユー大型店の導入に踏み切らざるを得なかったのではないか。

 

ということである。

なぜなら、当方も2010年半ば以降はMIOの5階で服を買わなくなった。わずかにレイジブルーをたまに除く程度だった。理由は導入されているテナントの商品は値段が高い割に魅力が無くなっていたからだ。というよりもこれは業界全体にも通じることではないかと思うが、百貨店向けブランドやファッションビル向けブランドに90年代後半ほどのオリジナリティが無くなっており、現在だとユニクロかジーユーの商品で十分という感じになっている。人間は飽きる動物だから、ユニクロとジーユーだけでは飽きるが、その補完品としてはアダストリアの各ブランドやセンスオブプレイスあたりで十分ということになる。

MIO5階に何度も立ち寄ってはみたがいつも閑散としていたので、相当に売れ行きは悪かったのではないかと思う。バーゲン時にはフロアが超満員だった2000年代までが幻のようである。

 

オープン当日の夕方、ジーユーはごった返してレジに行列ができていた。実店舗の無いブランドなら満員になることも理解できるが、ジーユーの店舗なんて自宅の近くや職場・学校への道の途中にもふんだんにあるのに、なぜ、レジに行列ができるほど混雑するのか甚だ理解に苦しむ。もちろんMIOのジーユーは超大型店なので超大型店限定商品が並んでいたり、オープン記念のノベルティグッズがもらえたりするが、それでも混雑する理由は分からない。なんなら、隣接する「あべのキューズモール」にも中型店のジーユーがあるにもかかわらずだ。

 

レディースはユニクロ、ジーユーのみでは満足できない人もそれなりに存在するのかもしれないが、元々アイテムの種類が少なかったメンズではユニクロとジーユーがあればほとんど事足り、それ以外は補完するブランドがいくつかあれば済むという構図が出来上がってしまっていると感じる。それをまさに象徴したのが天王寺MIO5階のフロア構成だといえる。

恐らく、当方のこの見立てに強い反発を覚える業界人も多々おられるとは思うが、単なる懐古主義やファッション至上主義だけではこの構図を崩すことはできない。現実を直視した上で対策を練ることが必要不可欠になるだろう。

 

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