最近、というよりも3年くらい前からどんなに疲れていても長時間寝ることができなくなってきた。

だいたい深夜12時過ぎに寝るのだが、30代末期までは休日は朝10時ぐらいまで寝ていた。それが40代末期からは休日でも朝6時半くらいに目が覚めるようになった。遅くても7時半、早ければ5時半ごろに目が覚めることもあり、そこから二度寝ができない。もちろん平日も同様だ。

世の中のジジイは必ず早起きだが、当方もいよいよ名実ともにジジイの仲間入りをしたということであり、老化が進むと長時間寝られずに早起きをするようになる。

 

老化は至るところに起きており、多くの分野に対して意欲が減退している。

その一つがファッションである。

もう何となくだが、似合うアイテムと似合わないアイテムは識別できるようになってきたし、似合わないアイテムに挑戦して着こなそうという気もない。

また、以前のように新しい服が欲しいとは強く思わなくなってきた。とはいっても、毎月値下がり品は何枚か買うが。

それにいろいろと着てみたところで、実際の容貌、容姿、体型、体格が良くなければさほどカッコヨクはない。となると、トレーニングや養毛・育毛、スキンケアに励み髪型などを整える方が洋服を選ぶより先ではないのか、とも思えてくる。

そんなジジイの今日この頃だが、最近、ふとマス層の洋服への興味が30年前・20年前と比べて減退しているのではないかと感じる。

これも、身の周り調査だが、周辺の業界人でも衣料品よりも、趣味の道具類を熱心に買う人が多い。キャンプ、釣り、音楽、バイク、スポーツなどなどである。当方でいうならガンプラになるだろうか。

 

洋服が売れにくい状況がコロナ以前から続いているが、ユニクロ、しまむら、ジーユーという圧倒的大手がいる上にこれだけ数えきれないほどのブランドがあれば、そりゃ、優勝劣敗は生まれるし売れないブランドも多数でてくるのも当然だと思って眺めているが、それに加えて、2000年代前半と比べると洋服への興味や需要が弱まっているのではないかと感じる。

 

パルグループが先日、23年2月期決算の上方修正を発表した。売上高1500億円を1540億円に、営業利益87億円を108億円と修正した。

22年2月期決算もコロナ禍にもかかわらず、好調で前年実績を大きく伸ばし過去最高を記録している。

 

パルグループHD売上高が過去最高に　22年2月期、「スリーコインズ」けん引

パルグループHDの2022年2月期連結業績は、売上高が前期比23.7%増の1342億円で過去最高を更新した。営業利益は同5.4倍の75億円、経常利益は同7.2倍の76億円で、当初計画を上回った。期末店舗数は902店舗で前期より30店舗の純減。

となっている。

パルグループのここまでの成長の立役者は見出しにもあったように雑貨専門店「スリーコインズ」である。

 

雑貨事業の売上高は同42.8%増の469億円で、期末店舗数は18店増になった。巣ごもり需要の高まりから生活防衛雑貨の「スリーコインズ（3COINS）」と「サリュー（SALUT!）」がともに大幅増収に貢献した。とりわけ「スリーコインズ」は、新規出店と既存店の増床による大型化を進めた結果、売上高は前期比1.5倍の379億円を大きく伸ばした。

 

であり、今期もスリーコインズ（略称スリコ）の好調は続いている。ちなみに数多くのブランド（屋号）を抱えるパルグループだが、同社内での売上高最大のブランドは現在は「スリーコインズ」である。

 

大阪の専門店として生まれたパルグループなので、当方も昔はよくお邪魔していた。当時から財務的には優良企業だったが、ネームバリューは他の有名セレクトショップから比べると一段も二段も低かった。体感的に言うと、今でも一段から0・5段くらいは低いと業界で認識されていると感じる。

「チコ」「フーズフーギャラリー」「ミスティック」「ガリャルダガランテ」「ディスコート」「チャオパニック」「チャオパニックティピー」「ルイス」などなどと、数多くのブランドを開発してきた。

言葉を飾らずに言わせてもらうと、中小規模ブランドを数多く開発しその合算で売上高を伸ばそうというのが、パルグループのこれまでの姿勢だったと当方は見ている。

それなりの品揃えもし、好調と伝えられるブランドもあったが、例えば「フーズフー」にせよ「ガランテ」にせよ「チャオパニック」にせよ、ビームスやユナイテッドアローズなどの大手セレクトショップに比べるとステイタス性は明らかに低かった。何なら、97年に立ち上がった後発のアーバンリサーチに比べてさえ、ステイタス性は低かったとも感じる。

お高く止まりたいけど、お高くは止まれない。

そんな印象の強い企業だった。よく言えば庶民的なニオイがあったというべきか。

恐らく、当時の首脳陣は衣料品のみでの成長に限界を感じていたのではないかと思う。実際に話を聞いた当時の首脳陣の一人はそんなニュアンスの言葉を吐いておられた。

じゃあ、新業態で成長戦略とはいうものの、衣料品ブランドが新業態を始めるのはなかなか難しい。飲食業を開始して会社が傾いた例は昔から多くある。

単に低価格雑貨をやったから必ず売れるというものでもない。〇〇すれば必ず売れるなんていうビジネスは現代社会においては存在しない。

そんな中、低価格雑貨のスリーコインズは立ち上がった。

最初は業界人仲間たちはちょっと馬鹿にした目で見ていた。当方も懐疑的に眺めていた。

百均があるのに３００均が必要なのだろうか？と当時の当方はそう考えた。

 

ところが、もちろん試行錯誤を重ね工夫を凝らしたであろうことはいうまでもないが、スリコは如実に伸び始め、すでに5年くらい前でパルグループ内最大売上高のブランドとなっていた。

この当時はパルグループもいささかまだ「低価格雑貨の成長で業績が好調」というのを「体裁が悪い」と感じていたのか、スリーコインズに積極的に言及することは少なかった。

だが、これほどの規模になれば踏ん切りがついたのか最近は積極的に言及するようになった。

 

1000億円を越える大手企業を目指すなら必ずマス層の支持が必要となる。ファッション高感度な少数の趣味人の支持だけでは到底たどり着けない。パルグループはそのマス層の取り込みを低価格雑貨のスリーコインズで実現できたといえる。

そして、スリーコインズをマス層が支持した理由は、当方が冒頭で述べたように「洋服への興味の低下」ではないかと思う。興味も低下しているし保管場所にも困る洋服は頻繁には買わないが、置き場所にもあまり困らず実用性も高い低価格雑貨なら毎日でも買う。

マス層の現在の嗜好はそんな感じなのではないかと思う。それをパルグループはスリーコインズで捕まえることに成功したといえるのではないかと思う。

当方は個人的には、スリーコインズの大成功は、マス層の洋服への興味（需要）の低下の象徴ではないかと思えてならない。

 

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