11月14日、TSIホールディングスから、来年2月末日での「ザ・ファースト」ブランドの廃止とそれを展開する子会社フィット（本社・大阪市）の解散が発表されて驚いた。
少し前から解散の噂は耳にしていたが、ついにそれが実際に公にされた。

TSI側からするとフィットの解散とザ・ファーストの廃止は不採算ブランドの廃止の一環であり、これ以外にも4つのブランドが廃止されるし、フリーズインターナショナルも解散となって「フリーズショップ」も廃止となるし、「レベッカミンコフ」ブランドも東京スタイルからサンエー・インターへ移管することになる。

流通ニュースから引用する。

TSI／子会社再編、不採算ブランド廃止で10億円の利益改善
http://ryutsuu.biz/strategy/g111425.html

これに伴い、業績が回復基調にあるTSを除く子会社2社（FRIとFIT）は解散する。ブランド廃止により、来期は10億円の利益改善を見込む。

とのことである。

整理すると、フリーズインターナショナルが展開する「フリーズショップ」は廃止となり、もう一つの「フリーズマート」はサンエー・ビーディーに移管され事業自体は継続する。

また、東京スタイルが運営していた「ナネットレポー」「ココフク」「ツールフェイス」「アリスミュー」の4ブランドは廃止。同じく東京スタイルが展開していた米国ライセンスブランド「レベッカミンコフ」はサンエー・インターへ移管される。

そして、3年前に東京スタイルの子会社になった「ザ・ファースト」を展開するフィットはブランド廃止の上に会社そのものを解散する。

ということになる。

数年前から中小ブランドのM&Aに積極的に乗り出していたが、フィットもその一環として2011年3月に東京スタイルに買収された。

買収される前年のフィットの2010年1月期決算は、

売上高21億1300万円
営業利益3900万円
経常利益3000万円
当期利益2300万円

だった。

この当時は33店舗あり、現在はアウトレットとオンラインストアを除くと23店舗なので、売上高は良くても横ばい、悪ければ減収となっていると推測できる。

さて、よくアパレル業界では「20億～50億円くらいの売上高の企業経営がもっとも苦しい」と言われることがある。
100億を越えると資金的に安定するが、20億～50億くらいの規模だと小規模ではないが、大規模でもない。
経営陣からすると非常に資金繰りに苦労する規模なのだそうだ。

それならいっそ、大企業の傘下に収まった方がメリットが大きいと考える経営陣は多い。
その通りで、自力で100億円を突破できないのであれば、どこかの大企業の傘下となった方がメリットは多いだろう。

しかし、大企業の傘下になることにもデメリットがある。
親会社の意向でブランドを廃止させられることもあるし、子会社化した企業そのものが解散させられることもある。
今回のフィットの解散もその一例といえるのではないか。

フィットは買収後も大阪に本社を置き続けた。

大阪に本社を置き続ける著名アパレルは年々減っている。
本社そのものを東京に移転する企業は毎年後を絶たないし、登記上の本社は大阪のままだが機能はすべて東京へ移転するという企業も数多い。

そんな中でまた1つ大阪本社の企業が消えるのは残念である。

また、フィットと取引していた在阪ブランドや在阪OEM／ODMメーカーが受けた衝撃ははかり知れないだろう。

大阪のアパレルビジネスはますます衰退しそうだと感じられる。