黒木亮著「アパレル興亡」（岩波書店）を先日読み終えた。

そんなに難しい文章ではないので、集中して読めばすぐに読み終えることができるが、2000円もした本なのでちょっとゆっくりと読んでみた。（笑）

事実に基づいた部分が多いが、ちょくちょくと社名や人名は変えられている。

とはいえ、そこを理解した上で読めば、まったく何の問題もない。山崎豊子シリーズとはそのあたりがだいぶと異なる。

 

当方よりも年配の方々が読めば、社名や人名を変えていても「ああ、あれか」とすぐにわかると思うが、当方よりも年下の方々だとわからない部分も多いのではないかと思うので、これから何回かに分けて解説していきたいと思う。タグは「アパレル興亡解説」にでもしようかな。

 

そんなわけで新シリーズの第1回である。何回続くかわからないが。（笑）

 

この小説の主役は、東京スタイルをモデルとした架空のアパレルメーカー「オリエント・レディ」の社長である田谷毅一（モデルは東京スタイル社長の高野義雄氏）である。

この小説の中盤、バブル経済前夜ごろにポっと出の新興アパレルメーカーとしてKANSAIクリエーションが登場する。

すげーダサい社名なのだが、これが最終的にオリエント・レディ社の命運に大きくかかわってくる。

 

当然のことながら、このKANSAIクリエーションなるダサい名前の会社は現実には存在しない。過去も現在も。

となると、どこがモデルなのかということになるが、KANSAIなので山本KANSAI氏がらみの会社かと考える人もおられるのではないかと思うが、最終的にオリエント・レディ社と経営統合を果たすので、この会社はサンエーインターナショナルであることがわかる。

なぜ、KANSAIクリエーションという社名を作家は選んだのかというと、恐らくは、サンエーインターナショナルのもともとの本社が大阪だったからではないかと思う。

年配の業界の方々はとっくにご存知のことなので、読み飛ばしていただいてまったく構わない。

 

どうしてKANSAIクリエーションがサンエーインターナショナルなのかというと、もう一つ核心的なことがこの小説には描かれてあって、それは「KANSAIクリエーションはもともとは大阪の生地の問屋からスタートした」というような意味の一節がある。

サンエーインターナショナルも元々は大阪の生地の問屋だった。

 

繊維・アパレル業界には様々な組合団体や連合会、連盟、協会などがある。

その中の一つに大阪織物卸商業組合というのがあって、これは2007年4月に大阪アパレル協同組合、大阪ニット卸商業組合の3つが統合して、関西ファッション連合という団体になった。

その大阪織物卸商業組合の理事長は三宅克彦氏であり、これはサンエーインターナショナルの2代目の社長と同姓同名である。

まあ、三宅はそれほどありふれた苗字ではないが珍しいというほどでもないし、克彦という名前もそれほど珍しくはないから、同姓同名の他人である可能性もあるが、実際のところは同姓同名の他人ではなく、サンエーインターナショナルの2代目社長と同一人物なのである。

実は97年に繊維業界紙記者となったときに、この大阪織物卸商業組合の理事長名を見て、あれ？サンエーインターナショナルの偉い人と名前が同じだなと思って、先輩記者に尋ねてみると

 

「あー、それ、サンエーの三宅さんやで～」

 

という返事だった。

 

小説の中では、サンエーもとい、KANSAIクリエーションはオシャクソ野郎営業マンが上から下まで占めていると描写されていて、それはまあ正しいのだが、その一方でいかにも泥臭くてコテコテなニオイがする大阪織物卸商業組合の理事長を長年務めていたりして、なかなか一筋縄ではいかない性格だったといえる。

 

最終盤になって登場するがKANSAIクリエーションの経営者は老姉妹である。当時のサンエーインターナショナルの経営者は三宅克彦氏と三宅正彦氏の老兄弟で、この辺りも男女の違いはあるが、実態を踏襲しているといえる。

 

田谷社長（高野氏）の死後の2011年、東京スタイルはサンエーインターナショナルと突如として経営統合しTSIホールディングスとなって今に至る。

この当時、すでにこのブログも始めていて「まったく社風の違う2社が統合して大丈夫なのか？」と懸念を持ったし、そのようなことも当時書いたと記憶しているが、この「アパレル興亡」にも

 

第一に社風が両極端である。オリエント・レディは社長が絶対の軍隊流統制で、営業マンは地味なスーツワイシャツ・ネクタイ姿、仕事中の私語は一切禁止（中略）

それに対してKANSAIクリエーションは「ファッションクソ野郎」の集団で、営業マンは茶髪・金髪も珍しくなく

 

とある。実際、この通りだったし、報道を受けた感想もこの通りだったから、当方の感想が業界のマジョリティだったとわかった。

ついでにいうと、東京スタイルオリエント・レディさんの社風は伝聞したところでいうと、凄まじく文中にるように「仕事中の私語は一切禁止」どころか、大阪支社の関係者によると、営業マンがデスクに座っていてもダメで上から「外回りをして来い！」と怒鳴られるし、デスクに座って水を飲むのも禁止だったそうだから、実際のところはこの小説の描写以上の厳しさだったといえる。

 

で、経営統合の狙いにしても正直なところ、ビジネス的観点で見ればシナジー効果はあまりない。今ではサンエーインターが東京スタイルの有り余る資産を狙ったからだというのが業界では定説になっているが、この小説でも

KANSAIの老兄弟姉妹経営者が

 

「あの男が経営統合を匂わせてきたときは、現預金がネギ背負ってきたと思ったんやけどなあ。下手したら共倒れやで」

 

と密談している。

あの男とは田谷社長（高野氏）死後に社長に就いた人物のことで、資金繰りが悪かったKANSAIクリエーション経営者が、現預金を積み上げて一説にはピーク時に1400億円くらいあったと言われるオリエント・レディの資産を当てにしていたことが描かれている。

実際にアパレル業界では、その時の統合とそれ以降の展開を見て、「金持ちの田舎者の親爺（東京スタイル）が、見た目が綺麗だけど金が無くて困っていたアバズレ女（サンエー）に騙されて、全財産を巻き上げられた」と例える人も少なくなかった。

 

まあ、そんなわけで、この辺りの描写もリアルだし、声がデカいだけのお偉い先生方の意見ではなく、業界のサイレントマジョリティの意見もよく反映されていると感じられる。

 

 

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